——在学院2013年教职工大会上的讲话

范德华

（2013年3月13日）

全院教职工：

下午好！

上学期末我们在这里召开了全院教职工大会，总结了2012年学院工作所取得的成绩和经验，存在的问题和不足，解决2012年工作“怎么看”的问题，为做好2013年工作提供借鉴。今天我们又在这里召开教职工大会，主要任务是对学院今年的工作进行部署，让全院教职工明确今天学院工作的思路、任务、目标和责任，解决2013年工作“怎么干”的问题。

2012年，在省旅发委的坚强领导下，在省教育厅的指导下，在全体教职员工辛勤努力下，学院各项工作任务圆满完成，取得可喜成绩，进一步推动了学院科学、跨越、和谐发展，为学院转变发展方式奠定了重要基础。2013年，是学院转型升级至关重要的一年，也是学院全面实施“十二五”规划发展建设任务十分艰巨的一年，学院面临着机遇、挑战、压力并存的发展局面。因此，2013年学院要继续坚持以中国特色社会主义理论为指导，全面贯彻党的十八大精神，依据旅游业和教育事业的发展要求，在省旅发委党组的坚强领导下，在省教育厅等省市相关部门的关心支持下，按照学院“十二五”规划，改革创新、团结干事、凝心聚力，打赢今年工作的各场硬仗。现将2013年主要工作安排如下：

一、坚持以“一个中心”，引领学院发展

学院评估倒计时已显示学院距离人才培养合格评估仅有643天了，看着倒计时，我们的内心应产生强烈的工作紧迫感，因为我们还有很多的工作要去逐项落实、逐项完善，任务艰巨，时间紧迫，我们必须以时不我待的精神，坚持“人才培养评估（特色评估）”为中心，引领学院发展。一要进一步明确为什么要评估。各部门和全院教职工切实明确评估并不仅仅是学院领导，或者是哪个部门、哪几个人的事情，而是全院的事情，全体教职工的事情。学院能否顺利通过合格评估，直接关系学院能够持续发展，直接关系每一名教职工的发展。因此，我们还必须进一步认识评估工作的重要性和意义，进一步增强做好评估工作的责任感和自觉性，高度重视评估文件的学习、理解，自觉的主动的按照学院的部署落实好每一项评估工作。二要进一步明确评估什么。各部门要进一步明确评估工作任务，把评估任务分解细化到每个人，并签订评估工作任务书，使每位教职工明确在评估工作中自己的任务和肩负的责任，按照要求和规定的时限完成评估工作。三要明确如何做好评估保障工作。学院做好人、财、物的保障工作，每位教职工也有保障评估顺利完成的责任，通过评估促进学院更好的发展。

二、把握“两条主线”，推动学院发展

学院要把握新校区建设和人才培养两条主线，坚持内涵式发展和规模发展二者兼顾，齐头并进。

（一）新校区建设工作

在上级领导和有关部门的大力支持下，新校区建设目前总体进展情况良好，五项评估、可研规划等工作均在按照时间表正常推进，征地款项正在筹集中。最大的困难经费问题，也得到省政府的高度重视和关怀，有关省领导专门就省级统筹金的使用问题作出对学院经费具有重要支持意义的批示。新校区建设是人才评估的硬件条件，学院要克服一切困难，尽最大努力，力争按计划开工。

（二）人才培养工作

一要转变观念，深刻理解高等教育的内涵。“观念不变，原地打转”，转变观念是推动、创新开展一切工作的前提。广大教职员工要加强学习，要坚持以科学理论为根本指导，以服务大局为根本原则，以立德树人为根本任务，以健全制度为根本保障，推动学院高等教育走内涵式发展之路。

二要加强学院特色建设。没有特色就没有竞争力。学院要加强特色设计，在办学模式、专业建设、人才培养、服务社会和校园文化建设等方面凸显特色和优势。目前，学院已初步形成了校企合作办学和国际化办学特色，今年要在原来的基础上抓好有关工作的落实。

三、抓好“三项改革”，创新学院发展

（一）以实施院系（部门）两级管理为契机，抓好学院内部管理机制改革。学院制定了院系（部门）两级管理试行办法，对学院和系（部门）的责权利进行了明确，给予各系（部门）更大的自主权，以期调动各方面积极性。

（二）以实施质量工程为抓手，推进学院教学改革工作。启动院级质量工程建设，积极申报省级质量工程；启动专业带头人和学科带头人评选工作；启动校级教学团队遴选工作；评选院级教学名师。

（三）以提高报到率为目标，抓好招生措施改革。招生工作在现有基础上要有突破性进展，扩大大专生规模。一是加大力度，通过各种渠道广泛进行招生宣传；二是在普通高中和中职学校中建立生源基地。三是提高“三校生”招生比例，力争使其达到报到大专生总数的40%左右。四是增加五年制招生专业，今年经省教育厅批准学院新增6个五年制专业，现共有7个五年制专业，要做好与联办学校的配合工作，完成今年的五年制招生工作。

四、完善制度，强化落实，推动“四项工作”上台阶

（一）推动学院管理水平和教职工职业能力上台阶。一是实行“目标管理”，改革考核办法，提高管理质量和效率；二是增强工作的连续性、预见性、创造性和系统性，尊重有益积累，立足当前，着眼未来，创新思路，统筹协调，提高工作的整体效应；三是提升各级干部、教职员工的职业能力，以适应学院的转型升级和发展方式的转变。

（二）推动学生教育管理上台阶。做好学生的教育和管理既是班主任、辅导员的工作，也是每个教职工的责任和义务。一要加强班主任工作；二要提高课堂到课率；三要开展好各种社团活动。各系支部书记、团委、学生处、德育办要综合考虑营造学生社团活动的氛围。

（三）推动国际合作上台阶。一是充分发挥“中国—东盟旅游人才教育培养基地”的作用，全面启动“中国—东盟旅游人才教育培养基地”工作，抢抓云南建设面向西南“桥头堡”战略机遇，力争成为东南亚、南亚小语种人才培养基地；二是建立海外培训基地，扩大合作办学规模。三要扩大招收外国学生范围。四要加强外语教学，提升外语特别是小语种教学水平。

（四）推动成人教育和职业培训上台阶。今年力争实现两个零的突破：一是实现自办成人专科教育零的突破；二是合办成人本科教育零的突破。学院鼓励多办职业培训，进一步开拓职业培训市场，在职业培训规模上上台阶。

五、保障措施

1．主动开展对上协调工作。在省旅发委的坚强领导下，积极主动做好对上协调工作，赢得省市有关部门的关心与支持。

2.科学谋划，团结干事。科学谋划是推进学院建设发展的必要基础，团结干事是圆满完成建设发展各项任务的基本保证。学院要上下一心，充分发挥各方面的“正能量”，努力营造昂扬向上、团结奋进的工作氛围。

3.建立健全学院各项规章制度。完善的制度，严格的执行制度，是规范学院工作，提高学院工作效果，增强学院执行力的重要保证。学院规章制度的制定要人性化，有可操作性。制度一旦颁布，执行必须严格。学院两级管理制度、教学管理制度、学生教育管理制度要在今年六月份以前颁布实施，其它相关制度今年也要完成前期工作，力争年底前颁布实施。

4.充分发挥党员干部的模范带头作用。党员干部示范作用发挥得好，我们的工作就更具有凝聚力，有了凝聚力，学院发展才会充满不竭的力量。学院党员、干部一定要充分发挥模范带头作用，切实让党员和干部的先进性在工作中表现出来，敢于大胆创新，敢于攻坚克难，敢于坚持原则，擅于团结干事，努力把学院的工作干好，事业干成。

5.和谐校园建设。一要抓好安全工作，特别是要保证食品安全、实习实训安全、交通安全及校园安全。二要搞好学院文化建设。做好“知行讲坛”，每年进行6—8次讲座；做好学校文化与企业文化建设的融合，促进校风、教风、学风良性发展工作。三要做好后勤服务，保障师生员工工作和生活环境正常、有序。四要做好离退休工作，使离退休人员开心过好退休生活。

学院的发展离不开广大教职工的共同努力，学院会努力解决教职工的后顾之忧，逐步提高福利待遇。一是学院将加大与有关幼儿园、小学的协调力度，由工会牵头，有关部门配合，积极解决教职工子女入托、入学问题。二是利用新老校区置换，力争在原址解决教职工住房问题。三是在去年的基础上，争取教职工福利再增长5—10%。

我坚信，在党的十八大精神的指引下，在省委省政府“两强一堡”建设的机遇中，在省旅发委、省教育厅的坚强领导与指导下，广大教职员工团结一致，奋发有为，学院2013年各项工作目标一定会实现。