资产管理中心以全面贯彻和落实党的二十大精神为指引，以规范和加强学院资产管理工作为目标，建立和完善“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的资产管理体制，进一步加强政府采购和招标工作的规范化建设，努力提高国有资产在教学、科研中的配置和使用效益，为学院教学、科研工作提供服务保障。根据学院工作计划，结合工作实际，对资产管理中心2023年工作计划如下：

一、工作思路

资产管理中心紧紧围绕以下工作基调开展2023年工作：

一是完善资产管理制度，理顺资产管理体制；二是建好资产管理队伍，落实管理主体责任；三是加强数据信息管理，统筹优化资产配置；四是增强管理绩效意识，做好工作风险防范。

二、工作措施

（一） 开展效能革命，进一步提高工作效率和服务质量

1.组织干部职工认真学习党的二十大精神和党风廉政建设的有关文件，加强资产管理、招标等业务知识、法律法规知识学习，不断提高理论素养和工作能力。

2.加强作风建设,提升工作效能。加强资产管理及采购工作调研，听取二级部门意见，为教学及管理部门提供有效的数据支撑和决策依据，树立团结协作、务实高效、廉洁勤政、开拓进取的工作作风，不断提高管理水平和服务质量。

（二） 开展清廉校园建设，进一步加强采购管理工作

1.以学院统一集中采购为主要采购组织形式，落实采购主体责任。以“规范”“高效”为目标，严格执行学院采购管理办法，建立统一管理、集中采购的管理机制；落实“学院领导对项目决策的主体责任、采购管理部门对项目采购指导的主体责任、项目部门对项目实施、绩效评价的主体责任”工作原则，形成各负其责、闭环管理的工作机制。

2.以规范管理、防范工作风险为目标，强化制度执行力。完善学院采购管理实施流程，加强项目预算、论证、绩效评价等重点环节的管控。盘活存量资产，做好项目前期调研考察，是采购预算成本控制的关键；项目论证是采购实施前的一个重要环节，只有资金有安排、场地已落实、技术参数符合项目要求、实施后有效果的项目才能进行项目申报和审批，避免项目可行性差或功能漏项等问题的发生，确保项目实施的效率和效果；把项目验收作为项目实施的中期节点，对项目实施后的使用情况、使用效率进行跟踪和绩效评价，做到无效必问责。

（三） 加强规范化建设，落实资产管理主体责任

1.落实资产管理主体责任。明确部门负责人是资产管理的第一责任人，强化“谁使用、谁管理”的资产管理责任。

2.加强工程建设（含修缮工程）管理，清理和完成在建工程转固工作。针对工程（含修缮工程）项目重“结算”、轻“决算”的工作实际，加强《基建（修缮）工程项目管理办法》执行，清理和完善在建工程转固工作。

三、工作安排

（一）重点工作

1.做好内控制度的修订和完善工作。梳理资产管理与政府采购工作内控制度，修订完善汇编成册供各部门学习，加大内控制度的执行力度。

2.清理在建工程项目，完成转固工作。配合后勤部门完成在建工程项目（后勤楼、餐饮实训中心、垃圾房改造等项目）竣工决算及审计工作，尽快完成在建工程转固。

3.规范固定资产使用管理，摸清家底，开展学院内部固定资产清查盘点工作。以财政部《行政事业单位资产清查核实管理办法》（财资〔2016〕1号）文件为依据，组织各二级部门完成2023年学院内部固定资产清查盘点工作。

4.按照财政部门及教育厅工作要求，按时完成2022年度资产报告编制工作。

5.清理近两年采购档案，完善档案收集归档工作。

6.配合完成贴贷项目、双高建设项目合同履行及项目验收工作。

（二）常规工作

1.积极开展整改提高工作。梳理近几年关于资产管理与采购业务工作方面的问题，提高政治站位，把党风廉政建设工作与业务工作有机结合起来，加强理论学习，形成整改常效机制，切实指导实践工作，促进业务工作规范化。

2.完成2023年度学院固定资产处置工作。依据《云南省省级行政事业单位国有资产处置管理办法》（云财资〔2020〕128号）《云南省教育厅关于下放有关省属高校资产处置部分权限的通知》（云教发〔2021〕47号）文件精神，完成2023年度学院各部门上报的固定资产报废处置工作。

3.完成2023年度学院下达的各类采购工作任务。

4.加强资产全生命周期管理，做好固定资产验收入库、折旧、使用管理、报废处置等工作。